Реализм против Оптимизма в Бизнес-плане

Самая важная функция бизнес-плана должна создать интерес среди инвесторов так, чтобы они выписали чек. В достижении этой цели авторам бизнес-плана часто бросают вызов, определяя надлежащий уровень оптимизма в их плане. Таким образом, они должны создать неотразимую историю инвесторам, поддерживая вероятность.

Оптимизм показывает инвесторам, что компания уверена в возможности сбыта, ее способность выполнить на возможности, и т. д. Сверхоптимизм, однако, принуждает инвесторов полагать, что команда управления полностью не понимает возможности или жесткой дороги вперед. Также, бизнес-планы должны убедиться, что ограничили сверхоптимизм и показали инвесторам, они являются реалистическими и вероятными.

Реализм, противоположность сверхоптимизма, должен использоваться в бизнес-планах, чтобы изобразить умеренность и вероятность инвесторам. Реализм должен проявиться в бактериальных факторах роста команды управления, которые говорят фактические выполнения менеджеров, а не пух. Это должно проявиться в вероятных прогнозах рынка и трезвых предположениях о росте компании.

В то время как бизнес-планы должны взволновать инвесторов, таким образом они принимают меры, если они будут слишком оптимистическими, то инвесторы обесценят свою заслугу. Наоборот, если они являются слишком трезвыми, инвесторы, возможно, не чувствуют, что они получат адекватное возвращение на их инвестициях. Также, бизнес-планы должны представить принуждение, оптимистическую картину, но непрерывно отнестись к твердым фактам и реалистическим предположениям, чтобы построить вероятность и подлинное волнение.






  • Меню
     

    Статьи