Вы должны Написать Свой Собственный Бизнес-план?

Если Вы будете только начинать компанию и искать финансирование, или поиск дополнительного финансирования для роста, то Вы должны будете развить традиционный бизнес-план. Создание бизнес-плана является деловым препятствием, которого предприниматели, кажется, боятся. Вы делаете это непосредственно? Вы нанимаете кого-то, чтобы сделать это? Как Вы делали это быстро, но не тратя слишком много денег на этом? Будет, что Вы действительно самостоятельно адекватны получить финансирование?

В этой статье я буду обсуждать за и против планирования собственного дела против наличия бизнеса, планируя консультанта, делают это для Вас или с Вами.

Этого Непосредственно Бизнес-план

Особенно, если Вы ищете капитал меньше чем 200 000 $, рассматриваете создание плана самостоятельно после взятия класса или чтения некоторых книг или получения некоторой тренировки для кого-то, кто написал успешные бизнес-планы.

Рассмотрите взятие трехчасового бизнеса, планируя класс через СЧЕТ или местный Центр Развития Малого бизнеса. Даже если Вы решите впоследствии не написать Ваш собственный план, то у Вас будет намного лучшая идея того, что Вы хотите из процесса и что ожидать.

Есть некоторые серьезные основания для предпринимателя, чтобы сделать бизнес-план:

    <литий> Прежде всего, потому что Вы можете. Если Вы прочитали типовые бизнес-планы и находите их бухгалтерский жаргон запугивающим, Вы не являетесь одними. Но пока Вы можете ясно объяснить свое сообщение и иметь других людей, таких как Вы взгляд бухгалтера на план прежде, чем это пойдет к кредиторам или другим, Вы можете сделать эту работу самостоятельно.

    <литий> Это находится в изучении делового процесса планирования, что Вы развиваете аналитические интеллектуальные навыки, необходимые, чтобы управлять Вашим бизнесом с близким пониманием Вашей собственной деловой модели. Прохождение процесса планирования является неоценимым деловым опытом.

    <литий> Вы должны знать план от и до и действительно понять вовлеченные переменные. Вы - тот, кого зададут жесткие вопросы потенциальные инвесторы или кредиторы, такие как Что Вы сделаете, если только половина Вашего ожидаемого дохода войдет? или Что Вы сделаете, если Вы узнаете, что продажа товаров по почте не работает на Вас как Ваш первичный маркетинговый инструмент?

Аутсорсинг Процесса Бизнес-плана

Предприниматели - борцы огня. Одна из самой важной работы предпринимателя состоит в том, чтобы управлять временем, и сделать те вещи, которые Вы лучше всего квалифицированы, чтобы сделать. Много предпринимателей решают нанять кого - то еще, чтобы сделать их бизнес-планы, часто потому что они имеют срочную потребность в финансировании и не могут позволить себе кривую изучения, чтобы быть в состоянии развить высококачественный план, который встретит потребности кредиторов или инвесторов.

Кроме того, если Ваши требования финансирования составляют больше чем 500 000 $, моя рекомендация должна получить некоторую профессиональную помощь с этим проектом, даже если Вы делаете часть этого непосредственно.

Немного причин рассмотреть наем консультанта:

    <литий> Это сделать! Деловое планирование сделано намного быстрее с кем-то, кто знает процесс. У каждого предпринимателя есть хорошие намерения о получении законченных планов, но несколько месяцев спустя они все еще не сделали всей работы. Планирование должно быть работой первоочередности, но трудно добраться до того, когда запросы клиента и проблемы служащего требуют непосредственного внимания. Чем скорее план закончен, тем скорее финансирование может быть достигнуто. И цена найма консультанта будет маленькой по сравнению с увеличениями роста и доходности бизнеса.

    <литий> Это сделать в пути финансовые профессионалы, будет уважать. Деловое планирование добито большего успеха кем-то, кто знает, как взгляд людей финансов планирует и что они будут и не подвергать сомнению. Как только Вы были через процесс бизнес-плана много раз, Вы знаете то, что он берет, чтобы получить финансирование - что подчеркнуть и что преуменьшить.

    <литий> объективность консультанта учтет не эмоционально базируемые проектирования и ожидания бизнеса. Консультант будет намного более объективным в процессе и подвергнет сомнению Ваши предположения, делая его менее вероятно, что у бизнеса будут проблемы после того, как финансирование войдет.

Если Вы действительно решаете нанять бизнес, планируя консультанта, вот некоторые из важных вопросов, чтобы попросить удостоверяться, что Вы получаете самую большую ценность от своих инвестиций:

<литий>, Сколько бизнес-планов Вы написали для моего типа бизнеса? Сколько из них финансировалось?

<литий>, В каком количестве времени Вы будете нуждаться мой во время процесса планирования?

<литий>, Когда план будет закончен, и сколько проектов я должен ожидать видеть и иметь возможность прокомментировать?

<литий> Вы будете писать план самостоятельно или у Вас есть партнеры, которые делают работу с Вами?

<литий> там будет возможностью Вас, чтобы представить план или меня, чтобы представить план моим другим советникам прежде, чем заключительный проект будет сделан?

<литий>, Как Вы работаете в сотрудничестве с моими партнерами и советниками так их вход, учтен во время письма плана?

<литий> Вы делаете изучение рыночной конъюнктуры и финансовые крупноформатные таблицы, или те вещи, сделан отдельно (и заряжен для отдельно)?

<литий> у меня будет электронная версия так же как версия документальной копии заключительного плана (таким образом я смогу сделать изменения позже, если я нуждаюсь к)?

Оптимальное Решение: Смешанный Подход

В лучшем случае процесс планирования не должен иметь с обоих концов спектра, но прямо в середине. В моем опыте планы, которые выигрывают финансирование, прибывают из истинного сотрудничества между квалифицированным консультантом/помощником и командой предпринимателя служащих и советников.

Бизнес, планируя консультанта может действовать как тренер, сначала оценивая работу, которая будет сделана, и затем рекомендуя, кто лучше всего, чтобы сделать это. Бизнес-план должен быть компиляцией работы между видением и целями предпринимателя, технического понимания и экспертизы его или её бухгалтера и других профессионалов, согласия служащих или других, и исследования и письма способностей бизнеса, планируя консультанта. Консультант должен встретиться со всеми вовлеченными сторонами, разговор о том, что необходимо для плана, и использовать все ресурсы, доступные, чтобы сделать работу так быстро и рентабельно насколько возможно. Это - ответственность консультанта в процессе, чтобы взять все части и превратить заключительный план в удобочитаемый, доступный документ, который будет противостоять исследованию инвестора/кредитора.

Мои заключительные протесты:

    <литий> не платит больше чем несколько тысяч долларов за план, если Вы не ищете капитал хорошо более чем 1 миллиона $. Я услышал больше чем несколько романов ужасов людьми, которые наняли профессоров университета, предполагающих, что они - эксперты (они не), и платеж десятков тысячи долларов для плохо письменного или неполного плана. Спросите у своего банкира бизнес, планируя рекомендации консультанта, или еще лучше, разговор с кем-то, у кого был хороший опыт, пишущий бизнес-план для них. Разумно для консультанта ожидать, что Вы заплатите половине платы фронт и другую половину при завершении плана. И Вы не можете считать консультанта ответственным, если Вы не добираетесь, финансирование, основанное на плане - слишком много, основано на Вашем собственном кредите и навыках управления.

    <литий> не ожидает получать законченный план, который является дорожной картой всего, что Вы должны сделать, чтобы иметь успешный бизнес. Это не цель делового процесса планирования. Традиционный бизнес-план предназначен только, чтобы зарегистрировать Ваши стратегии для бизнеса очень кратко - но достаточно хорошо получить финансирование. Если Вы надеетесь кое на что, что скажет Вам, как на рынок или сколько людей Вы должны нанять, Вы должны будете начать с глубокого стратегического процесса планирования, и вероятно купить много консультационного времени, чтобы получить Вас движение.

И один финал думал: не продолжайте начинать дело или делать изменения в Вашем текущем бизнесе, если все в деловом процессе планирования говорит Вам, что это не будет работать. Вещи не поправляются в реальном мире, если они не работают на бумаге. Дело со слабостями - получает больше обучения, рассматривает перестройку продукта, или имеет домашний бизнес, чтобы уменьшить затраты, пока Вы не можете выдержать арендную плату за офис. Фирмы терпят неудачу наконец, потому что они исчерпали деньги. Если Ваш план говорит Вам, что Вы не можете сделать достаточно денег, чтобы сделать деловую работу для длинного пробега, обратить внимание на ту действительность.






  • Меню
     

    Статьи